作为程序员,我们在职业发展中总会遇到选择技术路线还是管理路线的问题,而很多人也是无从取舍,那么根据什么来决定做技术还是管理呢?

       一个想做管理的程序员

       Simon是一个软件公司技术总监。有一天,有一位程序员小A提出想要和Simon谈谈。小A工作5年了,程序写得很不错。他进到Simon的办公室,坐下,在Simon的对面。
Simon的桌子有点弧度,于是Simon挪动椅子,和他斜对面。Simon问他有什么事?

       “我现在很困惑。我不知道是不是应该转行去做管理。”小A说。

       “为什么?”Simon问。

       “我看到一些媒体,还有一些认识的Leader都说只有做管理才有前途。”

        Simon想了想。小A人很踏实,同时也很聪明,所参加的项目很有挑战性,但他一直做的不错,因此,薪水比同时进公司的员工已经高了20%。

       “这样吧,我问你一个问题:现在公司开始执行10%淘汰制。你是一个10个人的组长,因此,你必须淘汰一个。这10个兄弟干得都不错,至少没有吊儿郎当的,跟你的关系都不错。现在的问题是:你准备淘汰那个?”

       小A觉得这个问题很难回答。

       Simon说:“这样吧,我换一个问题。你喜欢不喜欢成为作决定的那个人?”

       这次小A回答得很快:“不喜欢。”

       Simon说:“好,其实你自己已经回答了,你不应该去做管理,因为你根本不喜欢。做一件你不喜欢的事情,你会很不开心。”

       和小A一样,其实几乎每个程序员几乎都会面临,或面临过这个问题。

程序员的选择:技术vs管理

       什么是管理

       管理是一个很好听好看的词,似乎只要和管理沾了边,就是高薪,荣誉,更广阔的出路。也许对,可我也看到过曾经的技术强人,做了所谓的经理多年后,居然找不到一份满意的工作。因为实际动手能力已经消退了。

       所有想要做管理的程序员可以想一想:

       管理是什么?管人吗?如果抱着这样的想法去做管理,一定头破血流。现在的时代,没有人愿意被看管的。即使是经理人,也是和人相处,并非凌驾于他人之上。想一想陆纯初,因为一封电邮就被秘书PK下马。

       管理有什么用?其实如果大家都好好工作,所有的经理人都是多余的。现代的管理理论是经理人作为协调人,进而是教练。好的管理者应该低调,把荣誉让给干活的人。
管理者也未必比干活的人工资高。存这样想法的人是官本位。我和很多国外公司接触,他们的很多经理告诉我,他手下的高级工程师很多薪水远比他这个boss高,地位也稳固。而经理往往随着公司政局变化而动荡。而高级工程师往往稳得很。

       当然,管理者也有很多乐趣,最主要的乐趣在于通过管理的技巧和有效的执行改变团队。但这些往往是隔山打牛的功夫,不是每个人都喜欢这样的工作。

       技术与管理的选择

       我在很多技术论坛看到很多关于是要做管理还是技术的争执,所谓不能做一辈子技术的论调是我不屑于反驳的。但对于走向管理,大部分人是从是不是能挣更多钱(包括所谓前途,爽等),但很少见到有人考虑过是不是喜欢的问题。

       实际上程序员们不妨问问自己:

       你是喜欢智商上的挑战呢,还是情商逆商上的挑战?

       如果是前者,请把做技术作为终生追求。

       如果是后者,可以试试走向管理。

       如果都不喜欢……

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2013年1月24日
作者:鸡啄米 分类:职场人生 浏览: 评论:10